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Fairness-Newsletter
vom 09. Juni 2011
Liebe Leserinnen und Leser,
jetzt
beginnt die Schlussphase für die Abstimmung zum
Fairness-Initiativpreis 2011. Sie können mitbestimmen, wer von den drei
Kandidaten Klima-Allianz, Glocalist Medien und LobbyControl den
Fairness-Initiativpreis 2011 am 29.11.2011 in Frankfurt im Rahmen
unserer Preisfeier erhalten soll.
Stimmen Sie also mit ab unter www.fairness-stiftung.de!
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Über die Vergabe des Fairness-Initiativpreises 2010 finden Sie Videos auf http://www.youtube.com.
Dort
ebenso einen Zusammenschnitt der Veranstaltungen Verleihung
Fairness-Initiativpreis, Deutscher Fairness Preis an Fairness-Forscher
Prof. Fehr und Internationales Fairness-Forum von 2010 sowie Stimmen
der Gäste und Mitwirkenden.
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In
diesem Jahr finden die Veranstaltungen am 29.10. statt. Anfang
September gehen Ihnen die Einladungen zusammen mit dem Anmeldeformular
zu. Rasche Anmeldung ist dann günstig, denn 2010 waren die
Veranstaltungen 3 Wochen danach bereits ausgebucht und über 70
Interessenten mussten eine Absage erhalten.
Warum lohnt sich
eine Teilnahme in 2011? Der diesjährige Träger des Deutschen Fairness
Preises wird ein prominenter Vertreter der Finanzbranche sein, so dass
die Fairness-Stiftung damit auch ein Signal setzt in Bezug auf eine
Branche, die überwiegend zu Recht in Misskredit geraten ist. Und die
Laudatorin wird ebenfalls prominent sein. Die Namen werden Anfang
September bekannt gegeben.
Das Internationale Fairness-Forum widmet sich dieses Jahr dem Thema:
Wie gelingt ein fairer Umgang mit Fehler, Irrtum und Versagen angesichts ständiger Optimierung?
Neben
Medizinprofessor Dr.med. Dieter Conen, Präsident der Stiftung
Patientensicherheit in der Schweiz sowie Beiratsmitglied beim
Aktionsbündnis Patientensicherheit in Deutschland, werden Dr. Dietrich
Dörner, Professor für kognitive Psychologie („Die Logik des
Misslingens“ war sein großer Beststeller) sowie ein prominenter
Vertreter der Finanzbranche sprechen.
Lieber Leserinnen und
Leser, es würde uns sehr freuen, Sie am 29.10. bei uns in Frankfurt am
Main begrüßen zu dürfen. Doch bis dahin wünschen wir Ihnen einen
schönen und zeitweise auch sehr erholsamen Sommer und eine anregende
Lektüre des Fairness-Newsletters.
Ihr Dr. Norbert Copray
Geschäftsführender Direktor der Fairness-Stiftung
PS.  Wer aktuell auf dem Laufenden sein will: Die Fairness-Stiftung twittert. Hier einfach als Follower eintragen:
MobbingGibt es unfaire Attacken für gute Zwecke?
Der
Sachstand zum Thema Mobbing hat sich geändert. Deshalb wurde die
entsprechende Site der Fairness-Stiftung verändert und erweitert. Vor
allem ist zu beachten: Das ursprüngliche Kunstwort Mobbing, das im
Deutschen gebildet wurde und englischsprachig unbekannt war, hat sich
mittlerweile international durchgesetzt. Dazu gibt es internationale
Beispiele, wie auf der Site nachzulesen.
Cyber-Mobbing greift weiter
um sich. Unter Jugendlichen ist es mittlerweile die bevorzugte
Mobbingart. Damit hat Mobbing eine neue perfide Stufe erreicht. Mehr
dazu auf der Site.
Außerdem ist immer öfter von Flashmobs die Rede,
die zum Thema Mobbing ins Verhältnis gesetzt werden müssen. Gibt es
Mobbing für gute Zwecke?
BossingDer Feind in der Chefetage
Geht
es um den Chef, der unfair attackiert, spricht man von Bossing. Zum
Thema „Der Feind in der Chefetage“ wurde Dr. Norbert Copray im
Hessischen Rundfunk interviewt. Das Interview finden Sie hier.
ArbeitsmarktVon A-, B- und C-Mitarbeitern
Über „Langfristige Trends am Arbeitsmarkt“
und in der Personalentwicklung sprach Dr. Copray auf dem Forum
Wirtschaftsethik im Schloss Montabaur vor 70 Unternehmern und
Führungskräften.
Fairness-Barometer 2011Schlechte Noten für Regierung und Arbeitgeber
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Im Fairness-Barometer 2011 schneidet die Regierung sehr schlecht ab.
Arbeitgeber
und Unternehmen bekommen nur sehr unzureichende Noten für die Fairness
gegenüber Arbeitnehmern und Verbrauchern. Und das quer durch alle
Bevölkerungsschichten und unabhängig vom Wohnort. Das ist ein zentrales
Ergebnis des Fairness-Barometers,
das die Fairness-Stiftung auf der Basis einer repräsentativen Umfrage
zum dritten Mal erstellt hat. Die Studie wurde von Dipl.Soz. Jolanda
Butera, Fairness-Stiftung, erstellt.
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73%
der Bürger halten die Regierung in Bezug auf ihre Entscheidungen und
ihr Verhalten gegenüber der Bevölkerung für unfair. Nur noch 41% halten
das Verhalten von Unternehmen gegenüber Kunden und Verbrauchern für
fair. 56% der Befragten geben an, gegen Unfairness und für Fairness am
Arbeitsplatz aktiv geworden zu sein.
Dabei haben die Bürger
konkrete Vorstellungen von der Fairness-Qualität. 69% der Befragten
geben an, dass sie häufig ihre Kaufentscheidung für ein Produkt oder
eine Dienstleistung von der vermuteten oder nachweislichen
Fairness-Qualität des Unternehmens abhängig machen. Die Mehrheit von
ihnen (78%) beurteilt die Qualität von Fairness eines Unternehmens
anhand des Rufs, welches es bei seinen Mitarbeitern und Kunden genießt.
Zudem orientieren sich 39% an objektiven und unabhängigen Belegen, wie
beispielsweise Siegeln, Zertifikaten und Kundenfeedbacks.
Gefragt
wurde weiterhin nach einer Einschätzung, wie fair in unserer
Gesellschaft mit Minderheiten umgegangen wird. Nur 40% finden den
Umgang fair. Die Mehrheit der Befragten, 54%, schätzen diese als unfair
ein. Diese Frage wurde auch im Fairness-Barometer 2008 erhoben. Damals
werteten 79% der Befragten die Situation der betroffenen
Gesellschaftsgruppen als fair. Damit hat sich in den Augen der Bürger
die Fairness gegenüber diesen Bevölkerungsgruppen in drei Jahren
deutlich verringert.
Entsprechend dem Urteil zur Fairness der
Politik, Gesellschaft und Wirtschaft steigt der Erwartungsdruck der
Bürger, die Fairness-Qualität vor allem in Unternehmen und in
politischen Prozessen deutlich zu steigern.
Ausführlicher mit etlichen Grafiken auf
HamburgFührung und Kommunikation in der Sandwichposition
Die
Führungsposition zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern bringt
komplexe Ansprüche mit sich, die in den Anforderungen an die
Kommunikation „nach oben, nach unten, zur Seite und nach draußen“
spürbar werden. Diese Anforderungen auszubalancieren und im Einklang
mit eigenen Ansprüchen und denen des Unternehmens bzw. der Organisation
zu bringen und zu halten, verlangt eine tiefgreifende Reflexion der
eigenen Situation, der Stakeholder sowie der professionellen
Gestaltungsansprüche. Die Sandwichposition ist gekennzeichnet durch
eine Reihe von Führungsdilemmata, die grundsätzlich bedeuten: Sie können
es nicht allen recht machen, aber sie können für faire Balance sorgen.
Sie müssen Grenzen genauso festlegen wie Sie Freiheitsräume schaffen;
Sie müssen mit Information diskret umgehen bei gleichzeitigem
Transparentgebot gegenüber den eigenen Mitarbeitern. Eine solche
Führungsposition ist anspruchsvoll, mitunter reizvoll, mitunter
belastend, was durch professionelles und faires Verhalten und Handeln
gut zu bewältigen ist.
Im Seminar von Dr. Copray am 4.11. ab
13:30 Uhr bis 5.11. 16:30 Uhr im Hotel InterContinental erfahren, klären
und trainieren Sie:
- wie Sie mit Kritik von oben, unten und der Seite angemessen umgehen,
- wie Sie zeitlich befristet abwägen und Entscheidungen treffen,
- wie Sie anstelle von nett: rücksichtsvoll, anspruchsvoll und fair sind,
- wie Sie Ihr Team und Ihren Vorgesetzten mit Information versorgen,
- wie Sie Anerkennung praktizieren,
- welche Dilemmata Sie erleben und damit gekonnt umgehen,
- wodurch Sie den Sandwich-Stress in den Griff bekommen. Die Teilnehmerzahl ist sehr begrenzt auf max. 12 Personen.
Veranstalter ist das Universitätsklinikum in Hamburg-Eppendorf (UKE). Weitere Infos und Anmeldeunterlagen können auf Wunsch zugesandt werden. Die Anmeldung findet dann bei Dr. Alfred Fleissner an der UKE statt.
KorruptionsbekämpfungWo geht's zum White Collar?
Korruption
gehört mit ihren vielen Facetten zu den unfairen Praktiken. Etliche
unfaire Attacken wie Mobbing oder Defaiming dienen allein dazu,
Mitwisser von Korruption einzuschüchtern oder zu verjagen. Daher sind
Antikorruptionsstrategien unerlässlich, wenn man der Fairness auf die
Beine helfen und Unfairness bekämpfen und aushebeln will.
Vielen
Unternehmen und Organisationen fehlt noch das Bewusstsein für
notwendige Strategien und Best Practice, um für White Collar bzw. eine
Weiße Weste zu sorgen. Reputation aufzubauen, dauert Jahre, wenn nicht
Jahrzehnte. Sie in Misskredit zu bringen oder gar zu vernichten, geht
manchmal über Nacht – dank heutiger Medienschnelligkeit.
Unternehmen
und Organisationen müssen sich proaktiv für einwandfreie, gesetzlich
und ethisch verantwortbare Verhaltensweisen und Entscheidungen in den
eigenen Reihen einsetzen. Dazu reichen Compliance und Ethics,
Compliance and Ethics Officer nicht aus. Best Practice ist hier, wenn
eine externe, unabhängige Organisation wie die Fairness-Stiftung als
Trust Center/Vertrauenszentrum dient, dem alle Vorgänge, Ereignisse und
Auffälligkeiten gemeldet werden, die Zweifel aufkommen lassen, Risiken
bergen und ambivalente Praktiken oder Strukturen darstellen.
Angefangen von der Entgegennahme von Geschenken und Einladungen bis hin
zu Provisionsgewohnheiten und kreativem Controlling.
Das
>>White Collar-Meldezentrum<< (auch
>>Ombudszentrum<< oder
>>Fairness-Wache<< genannt) der
Fairness-Stiftung nimmt unternehmensspezifisch verschlüsselt per
Internet oder/und per Telefon alle Meldungen entgegen, kategorisiert
sie, nutzt eigene und externe Expertise zur Beurteilung und empfiehlt –
präventiv oder reparativ - weitere Behandlungsstrategien. Hier laufen
alle Meldungen, Hinweise und Fragen zu Zweifelsfällen hinsichtlich
einer Weißen Weste und einer sauberen Unternehmung zusammen. Auf diese
Weise wird Whistleblowing von Hinweisgebern und Risikoboten
professionell gemanagt und zur Risikominimierung und zur Verbesserung
der White Collar-Qualität genutzt.
Mehr zum Thema unfaire Praktiken, Risk Messenger, Whistleblowing und Korruption.
UrteilsdatenbankSinnige und unglaubliche Urteile
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Über 30 Urteile wurden neu in die Fairness-Urteilsdatenbank
der Fairness-Stiftung eingestellt. Über eine Suchmaschine auf dieser
Site lassen sich Urteile themenspezifisch aufrufen. Neben einer
Kurzzusammenfassung des Urteils gibt es das AZ, mit dem sich das
komplette Urteil im Internet einfach suchen und finden lässt. Neben
einer ganzen Reihe sinniger Urteile, die der Unfairness vor allem im
Bereich von Arbeitsrecht und Zivilrecht Einhalt gebieten, finden sich
auch Urteile, bei denen man den Kopf schüttelt und sich fragt, in
welcher Realität die Richter leben. Die Urteilsdatenbank zu diesem
Themenspektrum ist die größte in Deutschland. Wer regelmäßig den
Urteilsdienst mit Links der neu eingestellten Urteile haben möchte,
kann dies als
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TransparenzKriterien mit hoher Qualität erfüllt
Die
Fairness-Stiftung hat seit ihrer Gründung das gepflegt, was sie auch
von anderen Organisationen und Institutionen erwartet: Transparenz.
Weil die Fairness-Stiftung Transparenzkriterien mit hoher Qualität
erfüllt, wurde sie in die Initiative Transparente Zivilgesellschaft,
die unter anderem von Transparency International Deutschland begründet
wurde, aufgenommen. Wir freuen uns über diese Auszeichnung.
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StuttgartSich und andere zu Fairness ermutigen
Am
14.9. führt Dr. Norbert Copray von 10-18 Uhr einen Workshop im
Hospitalhof in Stuttgart durch. Sich und andere zu Fairness ermutigen,
lautet das Thema. Der Workshop ist für Führungskräfte und für Menschen,
die Verantwortung wahrnehmen, gedacht.
Fairness kann man nicht
fordern, sondern muss sie als Erster geben, sie zumindest zu geben
bereit sein, sie durch die eigene Haltung „hervorlocken“. Die
entscheidende Frage ist: Wie kann ich fair sein, wenn ich Unfairness
oder Ignoranz spüre? Im Workshop werden Blockaden und Störungen
aufgegriffen, die Fairness, Kooperation und vertrauensvolle Beziehungen
erschweren.
Es geht um die Fragen: Wie stärke ich meinen Mut, um
problematische Situationen genau anzuschauen und lösen zu wollen? Wie
mache ich anderen Mut, über Schwierigkeiten offen und klar zu sprechen?
Wie verwandele ich den Mut in ein Vorgehen, um Unfairness zu
überwinden und Fairness zu stärken? Wie gehe ich mit Ängsten anderer
um, die faires Handeln torpedieren oder schwächen? Wie kann ich durch
faires Handeln den Mut anderer stärken und zu guten Lösungen beitragen?
Wie kann ich durch professionelle Fairness-Praxis Kooperation
verbessern, Kommunikation offener gestalten und Teamarbeit
erfolgreicher machen?
Näheres und Anmeldehinweise unter:
Fairness-NetzwerkVerbindung durch Verbindlichkeit
Menschen,
die sich für Fairness engagieren, verbinden und assoziieren sich im
Fairness-Netzwerk, um durch wechselseitige Förderung theoretischer und
praktischer Kenntnisse den Austausch untereinander zu pflegen,
Kooperationen zu ermöglichen und Fairness professionell in Wirtschaft
und Gesellschaft voran zu bringen. Dabei dient die Fairness-Stiftung
als theoretischer und praktischer Treiber, als Qualität sichernde
Einrichtung*, als organisatorische Plattform, als katalysierende
Verbindung mit spezifischem Support. Für Einzelpersonen gibt es das
Fairness-Netzwerk, für Unternehmen und Organisationen das
Fairness-im-Business-Netzwerk.
Teilnehmende Einzelpersonen des Fairness-Netzwerks
- entrichten eine monatliche Gebühr zwischen 15 und 60 €,
- erhalten den fairnessreport (aktuelle Ausgabe als Doppelausgabe 10 und 11 (2011) mit 40 Seiten),
- bekommen ab mtl. 30 € Zugang zum passwortgeschützten Internet des Fairness-Experten-Netzwerks,
- erhalten auf Wunsch reservierte Plätze bei den Veranstaltungen der Fairness-Stiftung sowie
- auf Wunsch die Möglichkeit, vor der offiziellen Anmeldephase sich verbindlich anzumelden,
- können mit anderen Teilnehmern Austausch pflegen und/oder kooperieren,
- können
in Zweifelsfällen für Mediation, Fairness-Prozesse und
Schiedsverfahren Fairness-Coaches zu ermäßigten Gebühren zu Rate
ziehen,
- treten für Fairness in Wirtschaft und Gesellschaft ein,
- können Supervision und Coaching zu ermäßigten Gebühren in Anspruch nehmen,
- verhalten
sich auf der Basis der Fairness-Charta und stellen sich auch im
Beschwerdefall der Klärung und Entscheidung der Fairness-Stiftung.
Wenn Sie sich für die Teilnahme am Fairness-Netzwerk interessieren, nehmen Sie über unser
Kontaktformular
oder über Tel. 0 69 - 78 98 81 - 44 Kontakt mit Frau Jolanda Butera auf.
UnterstützungFairness-Aktivitäten
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Für
Fairness aktiv eintreten und Flagge zu zeigen - das ist angesichts
grassierender Unfairness und der Zunahme von Burnout notwendiger denn
je. Die Aktivitäten der Fairness-Stiftung sind gemeinnützig und in
vielen Fällen kostenlos, um in die Breite zu wirken und allen Menschen
ohne Ansehen der Person den Zugang zu Wissen und Beratung zu
ermöglichen.
Das gilt für umfangreiche Homepage, die Sonderseiten wie www.fairness-barometer.de und die kostenträchtigen Inhalte dafür und für den www.mobbingscout.de. Das gilt für die Fairness-Hotline und –Helpline. Das gilt für etliche andere Engagements der Fairness-Stiftung.
Unterstützen
Sie bitte die Fairness-Stiftung bei ihren zahlreichen, gemeinnützigen
Aktivitäten mit einem finanziellen Beitrag. Die Spendenneigung ist sehr
zurückgegangen, umso mehr hoffen wir, dass Sie sich zu einer Spende
und zu einem Vermächtnis entschließen können. Die Fairness-Stiftung
erfüllt höchste Transparenz-Kriterien, was ihr vom Deutschen Spendenrat
und von der Initiative Transparente Zivilgesellschaft bescheinigt
wurde.
Unser Spendenkonto ist bei der Frankfurter Sparkasse Nr.
200103512 (BLZ 50050201). Sie erhalten eine steuerlich korrekt
absetzbare Spendenquittung und als Dank für Ihre Spende das Buch
„Fairness kompakt!“ von Norbert Copray, wenn die Spende über 50 €
liegt, damit durch die Buchabgabe der Spendenanteil nicht geschmälert
wird. Wir danken herzlich für Ihre Unterstützung!
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Impressum:
Newsletter der Fairness-Stiftung
Ausgabe 2/2011 vom 09. Juni 2011
Red.-Schluss: 08. Juni 2011
Für den Inhalt verantwortlich:
Dr. Norbert Copray,
geschäftsführender Direktor
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Adresse:
Langer Weg 18
60489 Frankfurt am Main
Telefon
|
069-789881-44
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Telefax
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069-789881-51
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E-Mail
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Es gelten die unter http://www.fairness-stiftung.de/Impressum.htm formulierten Bedingungen und Angaben.
©
Fairness-Stiftung. Informationen aus dem Newsletter dürfen nur unter
Angabe der Quelle (Newsletter der Fairness-Stiftung, Juni 2011, www.fairness-stiftung.de)
und Zusendung eines Belegs oder Beleglinks vervielfältigt und
verbreitet werden. Für die Folgen der Verbreitung haftet in diesen
Fällen derjenige, der die Verbreitung vornimmt.
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Wenn Sie das Abo des Newsletters beenden möchten, senden Sie bitte eine kurze Mail an:
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PS:
Der Blogger sieht es als recht erfreulich an, im gleichen Atemzug mit
seinen auf einem weiteren Weg der eKommunikation entfalteten Aktivitäten
die auch an den bestehenden Verhältnissen etwas ändern wollende
Fairness-Stiftung vorstellen zu können.
HINWEIS: Nach
Einführung der neuesten
Firefox-Version scheint der folgende
Vermerk für die meisten Webnutzer
gegenstandslos geworden zu sein:
Wer
mit dem Browser Firefox auf diese
Seite stößt, ist besser beraten,
den Internet Explorer, Safari von Apple
oder GOOGLE Chrome zu verwenden.
Denn:
So praktikabel ersterer
bei der Erstellung der Posts ist -
er unterschlägt jetzt nicht nur, wie
zu Anfang, eine ganze Reihe von Bild-
und Textmaterialien, sondern mit
einem Mal gleich alle. Aus mir
unerfindlichen Gründen.
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